Gyerekkorunk kedvenceinek számítottak a társasjátékok, amikor a nappali szőnyegén összegyűlve együtt játszottunk családdal és barátokkal. Ki ne emlékezne a Dobble izgalmára vagy a Monopoly fordulataira?
A klasszikus, filmekbe illő szerkesztőségi kép – ahol a főszerkesztő füstös szobában ordibál a kéziratok felett, a riporterek pedig éjszakába nyúlóan hideg kávén élnek – mára végleg a múlté. A digitalizáció és a hibrid munkavégzés alapjaiban írta át a hazai médiavállalatok napi működését. A modern hírszerkesztőség már nem egy fix fizikai tér, hanem egy rugalmas ökoszisztéma, ahol a hatékonyságot nem a bent töltött órák, hanem a tartalom minősége és az elérések száma méri. Ez a váltás azonban új kihívások elé állította a menedzsmentet is: hogyan lehet fenntartani a csapatszellemet és a kreatív energiákat, ha a stáb fele éppen a nappalijából vagy egy kávézóból csatlakozik a reggeli értekezlethez?
„Mi a legtöbbet azzal segítünk, hogy otthon maradunk, és a zene hídjával kötünk össze mindenkit, aki velünk együtt segítene” – írták a dal mellé az előadók, akik az interneten kapaszkodtak össze egy időre a világjárvány elleni küzdelem részeként.
