Napjainkban a munkaerőpiacon négy generáció dolgozik egyidejűleg. Még nem jött el a nyugdíj ideje a “baby boomer” generációnak, akik jelenleg 60 év körüliek, aktív dolgozók az X-esek, akik jelenleg 40-50 évesek, 30-as éveikben járnak az Y-generáció tagjai, és a munkaerőpiacra léptek a legfiatalabb dolgozók, a Z-generációsok.
Amikor egy munkahelyen mind a négy generáció tagjai megjelennek, előjönnek a generációs különbségek, hiszen minden generáció más-más tapasztalatokkal, attitűdökkel és motivációkkal rendelkezik.
A generációk együttes jelenlétét minden munkáltatónak pozitív jelenségként kell kezelnie, és törekedni kell arra, hogy profitálni tudjon ebből a felállásból. Minél többféle korosztály dolgozik együtt, annál jobb eredményt lehet elérni, hiszen mindenki mást tud hozzátenni a közös munkához. Akár a nyugdíjas korosztály aktív tagjai is hozzájárulhatnak a vállalat sikeréhez, ezért munkaerő keresése esetén érdemes a WHC nyugdíjas szövetkezetét választani!
A többgenerációs munkahely előnyei
Az innovatív ötletek megszületésében segítenek a különböző nézőpontok és tapasztalatok. Ezenkívül minden generáció más-más készségekkel rendelkezik, így együttműködésük során az előnyök összeadódnak. Nagyon fontos, hogy a különböző generációkat életük során különböző társadalmi hatások érték, ezért másképpen gondolkodnak a világról. A nézőpontok ütköztetése során mindenki más aspektusból látja a problémákat, ezért a végeredmény megfelelően átgondolt lehet.
Az idősebb generáció az adott szektor nagymértékű tudásával rendelkezik, melyet a következő generáció számára át tud adni. Számára viszont a fiatalabb generáció digitális tudása, friss iskolai tanulmányai nyújthatnak új információkat. Ha tehát egy vállalat több generációt is foglalkoztat, akkor versenyelőnyre tehet szert a piacon, amennyiben kiaknázza a különböző generációk által nyújtott előnyöket, valamint növelheti termelékenységét és csökkentheti a fluktuációt.
Mit tegyünk azért, hogy a különböző generációk hatékonyan működjenek együtt egymással?
Nem elég csupán összeengedni a különböző életkorú dolgozókat, fontos az is, hogy munkahelyi vezetőként teremtsük meg közöttük az összhangot és az együttműködési készséget. Ehhez igyekszünk adni néhány hasznos tanácsot:
Ne kényszerítsük arra a dolgozókat, hogy a feladatot csupán egyféleképpen oldhatják meg! Adjunk nekik teret arra, hogy a saját munkamódszerük segítségével végezzék el a feladatot, és a sikeres elvégzést dicsérettel jutalmazzuk.
Vezessünk be mentorprogramot, ahol az idősebb kollégák átadhatják tudásukat a fiatalabbaknak, és ezáltal kiképezhetik a következő vezetői gárdát is!
Találjunk ki egyedi jutalmazási rendszert, hiszen a különböző generációk motivációja más és más!
Ne a különbségeket hangsúlyozzuk, hanem keressük a hasonlóságot és a közös célokat!
Használjuk ki azt, ha cégünk több generációt foglalkoztat, szerezzünk belőle versenyelőnyt, és legyünk ebben is példaértékűek a piacon.
(x) hirdetői tartalom